探寻科学发展的创新创业之路———访东南大学苏州研究院常务副院长张为公教授石鼎李震

　　作为我校与地方合作共建的一个重要项目，东南大学苏 州研究院从2005 年10 月建院成立到现在近四年的时间，已 经从最初的“一块牌子研究院”发展成为一个占地100 亩，建 筑面积6.3万平方米，拥有10个苏州市级重点实验室和2 个 部级重点实验室分中心，设有东南大学软件学院（苏州）和东 南大学国家大学科技园（苏州），在院实验室和软件学院的硕 士及以上研究生600多人，25个在园孵化的高新技术企业，是 集科学研究、人才培养、科技成果转化三位一体的研究型、开 放式的新型研究院。东大苏州研究院所取得的突出成绩，被苏 州市誉为“市校合作最成功的范例”。而他们在异地办学建院 历程中的探求和创新，也被胡凌云书记称为，这是东大在为地 方经济建设服务，为科研体制机制创新树立的“一面旗帜”。
　　那么，苏州研究院是如何在短短四年里取得这样突出 的成绩的？他们在推动高校服务地方，探索科技体制创新方 面可以给人哪些有益启示呢？
　　在我校深入学习实践科学发展观活动过程中，带着这些 问题，本报记者专访 了东南大学苏州研 究院常务副院长张 为公教授。
　　本报记者（以下简称记者）：张院长，几年来苏州研究院 的发展非常快，我们每次来都能感觉到它的新变化。但是在 研究院建立初期，你可以说除了一块牌子之外一无所有。研 究院究竟是要做什么？怎么做？做成什么样？都不是很明确 的。同时，我们知道张院长在学校做过系主任，也是位名教 授，留在校本部从事自己所热爱且熟悉的教学科研工作，本 可以过一种比较稳定而且是可预期的生活，但你却选择了 一项充满挑战，同时未来又可能是有很大不确定性的工作， 你当时是怎么想的？为什么会接受这样一项工作？
　　张为公：是这样的，2005 年底的一天，胡敏强副校长通 过电话告诉我说学校要建苏州研究院，希望我到这里来任 常务副院长。当时我没立刻答应，完全没有准备。后来，胡校 长又与我作了一次深入交流，向我详细介绍了学校建设苏 州研究院的设想，胡书记也找我谈了一次话。我想，既然组 织上相信我，就接受下来了。
　　在接受这项任务前，确实跟你说的一样，我当时在校本 部的工作平常就是上课、做科研、带学生，应该说对原来的 工作我非常熟悉也非常热爱，工作起来轻车（下转七版）