“科学规划优质建设”

　　基本建设处是学校校园建设规划和基本建设管理的行政职能部门，全面负责学校基本建设规划组织编制及建设项目的组织和实施。
　　2002年东南大学百年校庆时，学校提出了新百年发展战略，其目的是：到2012年建校110周年之际，达到国内一流大学前列，成为一流人才和创新成果的培养基地，具有较大国际影响；到2032年建校130周年之际，建设一批世界高水平学科，成为国内外知名高水平研究型大学；到本世纪中叶建校150周年之际建成世界一流大学。
　　为了东南大学新百年战略目标的实现，拓展办学空间，2002年在省、市、区政府的大力支持下，学校在江宁区征地3750余亩，建设新校区，同时对老校区布局进行合理调整。经过10年建设，初步实现了主校区转移九龙湖的战略性调整，同时在保留老校区历史建筑风貌的前提下，建设了一批项目，提升了老校区的办学环境，优化了各校区的功能布局。至2012年东南大学110周年校庆之际，我校基建总建筑面积98.62万㎡，总投资约22.65亿元。其中：九龙湖主校区已建成基建项目34个，建筑总面积59.9万㎡，总投资约17.4亿元；老校区新建1.6万㎡博士后公寓、2.9万㎡的科技信息大楼（李文正楼）、0.6万㎡科技产业孵化楼，新建一幢5层建筑面积近5500㎡的四牌楼校区医院大楼，建设完成了中大医院建筑面积7.5万㎡教学医疗综合大楼；学校还集资建设了“翠屏东南”教工住宅区，共60栋住宅楼，1614套住宅，以及幼儿园、地下车库、社区中心及配套基础设施，合计28万㎡，极大地改善了教职员工的住房条件。目前，学校的在建工程有：面积2.27万㎡的九龙湖体育馆；面积1.37万㎡的材料化工教学科研楼；即将交付使用的面积6400㎡的博士后公寓2期工程；即将开工建设5.1万㎡的土木交通教学科研楼、2.2万㎡的研究生宿舍三号院。
　　10年来，学校基建部门经历了新校区建设指挥部、后勤管理处基建办、基本建设处的机构调整，通过全体基建工作者的勤奋工作，我校基本建设形成了一整套较为完整的基建制度，也取得了成熟经验。
　　1、科学编制校园建设规划，有力保障学校发展战略
　　根据学校长期发展战略和“十二五发展规划”，科学编制、不断完善学校各校区建设规划，为提高规划决策的科学性，学校成立了建设规划委员会和专家委员会，依托我校建筑、规划、土木等学科的优势，通过专家咨询、专家论证，为科学决策提供依据。学校通过校基本建设领导小组、校长办公会等对重大基建事项进行决策，真正做到基建规划的科学论证、集体决策。
　　2、加强制度建设，依法遵章管理
　　新成立的基本建设处，打破原有管理模式，根据工作需要，设立“两科一办”内部机构，重新确定人员岗位；明确各工作科室工作职责，分别制定《东南大学基建工程变更及签证管理办法（暂行）》等17项规章制度；重新设计工作流程，修改各类办事表格22项，促进基建工作规范化、制度化，为进一步加强建设项目工程管理、造价控制和招标工作，奠定基础；严把施工中变更和签证关口，一切均在调查清楚前提下操作；增加工作透明度，工作中坚持公开、公平、公正；坚持工作中重大事件、重大决策集体决定的原则，遇事召集有关部门、监察、审计和财务共同讨论。
　　3、依靠专家、群策群力、不断提升管理水平
　　基建工程项目实施过程中，基本建设处注重“借智”，打造依托于“专家系统”的科学管理体制，充分依靠校内外专家，针对建设各阶段的重大问题，通过专家座谈、专家咨询、专家论证等多种方式，为基建工作出谋划策，为管理决策提供依据。
　　为提高干部队伍素质，提升管理能力，规范管理行为，基本建设处制定了处内业务学习制度，定期组织业务学习与培训，邀请各专业专家讲课，提高干部业务素质和管理水平，打造一支业务能力精、管理水平高的干部队伍。
　　4、廉洁自律、无私奉献、精细管理、打造精品工程
　　基本建设处重视廉政建设教育，倡导廉洁奉公精神，通过各种活动与学习，常敲廉政警钟。在签订合同时，坚持与施工单位、供货商等签订廉政协议，积极预防职务犯罪。
　　我校基建任务繁重，管理人员少，大家自觉奉献，舍小家、顾大家，为学校的基建工作努力工作，加班加点、牺牲节假日，是基建处工作人员的家常便饭，工地不停工、管理不松懈。每年暑假，大家均自觉放弃休假，甚至吃住在九龙湖校区工地，正如王保平副校长所说，基建同志勇于奉献、艰辛劳动，为学校的发展奠定了坚实基础。
　　工程合同是现场管理、工程结算的重要依据。合同的严谨性是学校利益的保障。基建处不论工程大小均需签订合同。重大合同由学校法制办把关，工作中严格按合同规定执行，不超越合同行事，有效控制工程造价，提高建设资金的使用效益。
　　基建处对基建项目实行全过程管理，同时学校审计处对基建工程进行跟踪审计。基建处制定了工程例会制度、现场管理制定、甲供材及分包工程管理制度、节假日值班制度，质量、安全管理制度等一系列管理制度，对工程建设行使管理职能，协调工程参建各方工作，严格督促监理和施工单位把好质量关、安全关，为学校打造精品工程。九龙湖图书馆工程获建筑业最高荣誉———“鲁班奖”，九龙湖体育馆工程获得“省优质结构”“省文明工地”等荣誉。
　　2010年9月，中共东南大学第十三次代表大会，审我国高等教育发展之时，度国内外高校竞争之势，集全校之智，提出了“新三步走”的发展目标：第一步（2011-2015），作为我校创建世界一流大学的加快建设期；第二步（2016-2020），作为我校创建世界一流大学的初见成效期；第三步（2021-2035），作为我校创建世界一流大学的整体跨越期。完成这三步，学校的学科建设水人才培养质量、科研创新能力等主要办学指标，将达到国际一流水平；学校将迈入世界一流大学行列。更多探索性的领域等待我们去开辟，更多的建设任务需要我们去担当。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，为适应学校“新三步走”的发展需要，在学校党政领导下，基本建设处将踏上新的征程，坚持“科学规划、优质建设”工作作风，强化“团结、协作、自律、奉献”的工作理念，牢固树立一切以学校利益为重思想，逐步完善并实施学校建设整体规划和九龙湖主校区建设规划，为建设“国际知名高水平研究型大学”发展战略，提供有力保障。（基本建设处 姚辰）