（上接五版）

　　天仍然大部分奋斗在向工业互联网转型的第一线。他们经历了三宝由股份合作制向股份制的变革，也经历了由股份制向合伙制的变革，一次次变革不断激发三宝人用持续创新、抱团发展的心态开启“再一次”创业。
　　三宝也有一大批来自阿里、百度、华为……的优秀人才，他们奋斗在市场和产品的第一线，为满足客户的需求，不断挑战困难、坚持创新，让三宝实现新的跨越成长。
　　三宝人的持续成长，新三宝人的不断加入，是三宝科技以人为本的核心价值观，“金山合伙制”推行的自然基础和必然趋势。
　　何为“三宝”？外界不时有着不同流传的好奇。其实，沙敏为三宝科技确立的“以人为本”的核心价值观是“人才、人缘和人品”。
　　“人才”，谓业无才不兴。企业之争，在沙敏看来就是人才之争。三宝科技的发展创新都要以吸引人才为基础。如果一家企业不擅长通过多种手段吸引人才，开展个体化创新的模式，那么该企业在当下必将难以生存。三宝的企业发展方案如今越来越与企业员工个性化发展相结合，开展着许多项员工的业内学习项目。
　　“人缘”，谓事无缘不成。讲人缘就是在说协同。不仅仅是合作伙伴，竞争对手也是人缘中的一部分。上下游客户，产业生态中的互补企业，都是“有缘来聚”。这就要求三宝从创立之初就要成为一个内部开放式组织。三宝在不断的打拼中与各种产业结缘，并以此建立与更多人、更多客户相连接的东西。
　　“人品”，谓人无品不立。1995年，三宝刚“两岁’，三宝替一家公司担保了100万元，然而被担保公司突发危机，贷款无法偿还。那时100万对三宝来说，简直就是生命，如果被迫一次性还清，会对公司造成毁灭性打击。危急时刻，法院甚至封上了仓库。沙敏只能咬着牙，每个月五万，用了很长时间才还完这笔贷款。那时许多对三宝有感情的老员工也自发地掏出自己的积蓄帮助公司渡过难关。本以为这件事情就这么结束了，而到了2002年，三宝急需融资三千万去并购一家企业时，再度出现资金瓶颈。眼见期限一天天地接近，沙敏再次找到当年的银行。行长一听是三宝公司，快人快语，“这家公司的人品我了解。”三天后就拨款给了三宝，转机的出现源于当年的信任。忆及这件事时，沙敏常感叹：“创业要做好企业的品牌和人品。先利他，才有可能建立利他和利己的关系。”“无论是互联网还是物联网，人品都是最核心的要义之一。”三宝正因为即使身陷危机也仍坚持其品格，才在后续的发展中每遇困境都柳暗花明。
　　2015年起，三宝科技施行第三次组织变革，推行“金山协议”———三宝合伙制，激发三宝人开启二次创业，吸引外部优秀人才加入（或合作）。
　　1993年创立时的三宝是股份合作制，2004年改为股份制并在香港成功上市。2004至2014年十年间三宝科技虽然实现了长足发展，规模破百亿，但是规模、利润增长的瓶颈突显，人才问题成为制约三宝发展的主要因素。
　　2014年9月，沙敏先生带领三宝科技的决策层在紫金山脚下头脑风暴，最后一致决定在三宝科技推行第三次组织变革，命名为“金山协议”，自此开启了三宝科技合伙制的组织新篇章。
　　2015至2017年是“金山协议”一期，其间三宝一批股东退去光环，重新竞聘合伙人身份，由股东转变为普通的创业者。同时，三宝科技引入了一大批来自BAT、华为等知名企业的优秀人才。老三宝人的身份转变、新三宝人的不断加入，促进三宝科技快速实现由传统科技型企业向互联网平台企业的转型，并在短短三年内突破了新百亿规模。
　　“金山协议”构建了基于“命运共同体”和“任务共同体”两个层面的合伙人机制。命运共同体的意义是：事业合伙人共同掌握公司命运，在全集团建立和传承以奋斗者为根本、以用户为核心、以共享价值为导向的文化氛围，通过改革治理机制和分配制度，建立相互信任、生息永动的组织生态。任务共同体的意义是：通过“跟投”，将一线决策权交给一线团队，面向用户，让一线团队更高效地向用户交付服务和产品，实现用户、公司和团队共享价值的目的。
　　在“金山协议”一期的基础上，2018年三宝科技继续推行“金山协议”二期，将“事业共同体”纳入合伙体系。三宝科技将以开放的心态，连接供应商、客户、合作伙伴以及外部优秀的人才或团队，他们都可以成为三宝合伙制中共同创业的角色，共同构建以满足客户需求为核心的大生态。
　　创业之初的三宝源自7位创业者，合伙制后的三宝拥有了70位创业者。这既是智慧的集聚，更是创造力和执行力的凝聚。未来三宝科技还要持续深化“金山协议”，在2020年达到170位创业者，共同致力于科技创新，实现“万物互联”的梦想。
　　“三宝”之宝，于创新，于责任，更于三宝人。沙敏学长致力于企业创新管理中的人才培养，同时也致力于将三宝的各项先进技术引入日常生活，实现万物互联。“人才、人缘、人品”，相信以这三件至宝为利刃，三宝科技将进一步应用高新技术于智慧生活领域，以“万物互联”为宗旨造福社会。