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2011年是建筑设计院发展史上的关键之年，按照教育部有关文件精神和学校工作安排，设计院需完成改制工作。根据兄弟高校设计院和其它设计院的改制经验，能否正确处理好改革、发展与稳定的关系，能否坚持实事求是、以人为本，兼顾学校、企业、职工利益，有计划、有步骤，积极稳妥地做好这项工作，是事关人心稳定、队伍稳定、工作稳定及未来发展的一件大事。易红校长、胡敏强常务副校长、沈炯副校长非常重视设计院的发展和改革，分别带领有关校领导和部门负责人来设计院调研、指导，对设计院如何优化管理、积极发展及改制工作作了重要指示，进一步激发了广大员工的积极性，稳定了人心，鼓舞了士气。在沈炯副校长和校资产经营公司、国有资产管理处的直接关心、领导下，在广大员工的理解、支持和共同努力下，于2011年12月顺利完成了改制各项工作。依法理顺了学校与设计院的产权关系，校资产经营公司作为出资人代表，依法规避了学校直接经营企业的经济和法律风险。
完成改制后，作为有一定规模和坚实基础的设计咨询公司，进一步加强优化管理，促进科学发展是首要任务。未来五年是公司长远发展的关键，我们的目标是建设和保持全省领先、国内一流、国际上有一定知名度的大、中型设计公司。要实现这一目标，必须在优化管理、规模扩张、业务拓展、人才培养、企业文化等方方面面不懈努力，全面提升公司的综合实力。主要工作思路为：
1.严格实行现代企业制度，完善以校资产经营公司、监事会为代表的企业法人治理结构。逐步形成各负其责、协调运转、有效制衡、机制灵活的管理体系。建立科学、民主的决策程序和有效的激励、监督、约束机制。
2.进一步加强制度建设，健全完善行政、人力资源、财务、质量、档案、绩效、激励等各方面的管理规定，在充分调动广大员工积极性的同时，优化管理，规避风险，促进公司健康、持续、稳定发展。
3.加快发展速度，做大做强。在现有业务范围内，要进一步做优建筑设计主业，建筑设计是公司的传统业务，历史悠久，知名度高，人才济济，业绩突出。应该继续重视和加强方案创作，设计全过程管理和后期服务。关注社会影响力大的标志性项目，多出精品。进一步拓展风景园林和建筑遗产保护业务，尽快形成规模。抓紧引进和建设建筑室内设计队伍，开展室内设计业务。五年内人员规模要超过700人，产值增加50%。
4.精心创作，精心设计一批优秀作品。为不断扩大公司的社会和行业影响力，提升东大设计品牌，要以高度的责任心和职业精神始终保持精心创作、精心设计的激情和态度。在全面提高设计质量、设计水平的同时，完成一批有较大社会影响的精品工程，争取5年内有不少于40个项目获省、部级优秀设计奖。
5.加强人才队伍建设，人才是设计企业生存和发展的关键因素，一流人才是创建一流设计企业的必要条件。要重视人才工作，创造条件，力争在5年内培养一批高水平的人才队伍，其中达到省设计大师条件的不少于5人，达到省优秀勘察设计师条件的不少于30人。
6.改革运行管理机制和分配机制，调动各级人员积极性，加强绩效考核、多劳多得、优劳优酬，使市场经营、设计服务、激励措施等进一步与市场接轨，提高市场化程度，促进企业长期、稳定发展。
7.开展企业内部虚拟设计市场的试点工作，在自愿的前提下支持和鼓励有条件的优秀中、青年建筑师成立工作室，为他们搭建发挥个人才能的舞台，促使他们接触市场，熟悉设计全过程管理，全面提高职业能力和业务水平，尽快成长为知名建筑师。
8.加强信息化建设，关注BIM（建筑信息模型）技术应用。信息化程度的提高，有利于提高效率、提高竞争力，也是提高设计水平和设计质量的需要，应逐步加大这方面的投入。同时要密切关注BIM技术的应用及发展趋势，不失时机地开展学习、培训、项目试点应用、总结、交流等。
9.加强企业文化建设，履行社会责任，坚持可持续设计理念，重视质量安全、节能环保。要增强忧患意识、精品意识，强化设计服务，提高顾客满意度。
10.加强产、学、研结合，积极为教学科研服务，为我校建设世界一流大学服务。高校设计公司的特色和优势之一便是产、学、研结合，设计人员能最快捷地了解、掌握先进的设计理念和技术，公司同时也是广大教师开展研究和实践活动的平台，是学生实习的基地。在加强优化管理的同时，要积极主动地为广大教师和学生提供优质的服务，加强与学科的合作和交流，为学科建设作贡献，和学科共发展。
11.在校领导的关心支持下，不断改善工作环境，以满足公司发展的需要，力争在4-5年内启用新的“设计大楼”。
公司全体同仁应紧紧围绕发展目标，和谐团结，振奋精神，奋发努力，共创美好未来。